Tudtad, hogy a magyar vállalkozások gerincét, közel 70%-át a családi vállalkozások teszik ki? De mi ezeknek a vállalkozásoknak a jövője, hogyan lehet sikeresen végbevinni a generációváltást? Meghívtak minket az OTP Business Café legújabb videójába, ahol ezt a témát boncolgattuk és példánkon keresztül bemutattuk, hogy hogyan lehet ezt a kihívásokkal teli utat sikeresen megtenni.
Rendkívül megtisztelőnek éreztük, amikor meghívást kaptunk az OTP Business Café-ba, ahol alkalmunk volt Csákné Dr. Filep Judittal, a Budapesti Gazdasági Egyetem Budapest LAB Vállalkozásfejlesztési Irodájának tudományos vezetőjével is beszélgetni, és megosztottuk egymással tapasztalatainkat és tudásunkat a generációváltással kapcsolatban.
Többek között olyan kérdéseket is boncolgattunk, mint hogy milyen konfliktushelyzetek alakulhatnak ki, hogy hogyan lehet sikeresen átadni a stafétát a gyerekeknek, illetve saját példánkon keresztül bemutattuk, hogy hogyan is zajlik egy sikeres generációváltás.
Mivel kell számolni egy generációváltás során?
A család és a cég fogalma talán pont, hogy ellentétesnek is mondható: a családban szeretet és megértés a megszokott, míg a vállalkozásban a racionalitásé és az adatoké a főszerep.
A beszélgetés során kiderült, hogy az egyik fő kihívás az a munka és a magán, avagy családi élet különválasztása. Egy családi vállalkozásban ez a kettő sokszor szorosan összefonódik, ami sok konfliktus forrása lehet.
Sőt, Csákné Dr. Filep Judit elmondása szerint a családi konfliktusok egy új színteret is kaphatnak a cégben, így a cégen belüli viták valójában egy mélyebben húzódó problémából eredhetnek – ezért rendkívül fontos meghatározni azt, hogy pontosan mi a forrás, és aszerint kezelni azt.
Ezen kívül szó esett még a tipikus forgatókönyvről is, miszerint a családi vállalkozások nagy része nem megfelelően kezeli a generációváltást, illetve arról is, hogy a vállalkozás annyira innovatív, mint maga a második generáció.
Hogyan zajlott ez nálunk?
Madar Gyula 30 évvel ezelőtt alapította meg a Multistone-t, amit mára gyermekei vettek át tőle: ügyvezetőink Cserr-Madar Anita és bátyja, Madar Attila.
A beszélgetés során Madar Gyula tulajdonosunk, és Cserr-Madar Anita ügyvezetőnk osztotta meg tapasztalatait, az elhangzott gondolatokat pedig mindannyian nagy érdeklődéssel hallgattuk, és hálásak vagyunk, hogy lehetőségünk volt részt venni.
A Multistone esetében a generációváltás egy természetes folyamatként zajlott, hiszen az utódok érdeklődéssel, szeretettel és nagy szakmai alázattal fordultak a kőfaragás művészetéhez, melyet egy új szintre emeltek.
Ennek, illetve azt ezt bizonyító adatoknak köszönhetően pedig tulajdonosunk, Madar Gyula is el tudta engedi a kezüket, aki tulajdonosként már tanácsadó, segédkező cégünk vezetői számára, hiszen szakmai tudása megkérdőjelezhetetlen.
Képviselőink kiemelték, hogy rendkívül fontos volt a konfliktusok megfelelő kezelése, a problémák forrásának megkeresése és elhárítása, a megfelelő kommunikáció és az egymás iránti bizalom, a nyitottság.
Családi vállalkozásként kiemelten fontosnak tartjuk az innovációt, illetve a szervezetfejlesztési szinten történő működést a következő generációra nézve – akkor képesek legyünk megfelelően és hatékonyan működni, amennyiben nem szeretnék tovább vinni a vállalkozást.
Büszkék vagyunk arra, hogy immár másodgenerációs családi vállalkozásként működünk immáron 38 fővel, és megtisztelőnek tartjuk, hogy részt vehettünk ebben az inspiráló, gondolatébresztő videóban!
Köszönjük az OTP Business Café-nak a meghívást!